Эволюция порталов в Интернет

1995-1999

2000-2002

2003-2005

Журналисты

Текущая модель рекламы может быть недостаточной для покрытия расходов на разработку

«Никто еще не изобрел чего-то, чтобы сработало на online рынке»

Центр смещается от компьютера в Интернет. Сила Google очевидна.

Lycos

Премиум поисковик Lycos является самым быстро растущим веб-сообществом. Сложно найти более квалифицированную фирму, чтобы доминировать в Интернет.

Yahoo!

Социальный аспект на сайте скоро перевесит техническую поддержку по стоимости (Yang). Некоторые из очень успешных компаний воспринимают Yahoo! как медиа-ресурс (Koogle) Yahoo! позиционируется на Wall Street, как компания, которой управляют ответственные взрослые.

Terry Semel (из Warner Brothers) заменяет Koogle. Susan Decker, которую нанимают в качестве CFO, сосредотачивается на общении с Wall Street.

Yahoo! партнерится с Overture и затем покупает этот сервис.

Поиск был технологичным бизнесом, который начал монетизировать поиск (Semel). Yang заменят Semel. Yahoo! откзывается от предложения Microsoft о покупке, и начинает показывать результаты от Google в поиске.

Google

Google получает финансирование. Brin и Page развивают отношения с редактором новостной рассылки по поисковикам, чтобы рекламировать Google

Brin и Page говорят, что Google будет держаться в стороне от календарей, новостей и чата.

Новости Google будут доступны по ссылке с главной страницы Google.

Google добавляет Gmail, Google Apps, покупает Double Click, Youtube. «Когда мы говорим конечные пользователи, мы имеем ввиду всех жителей мира» (Schmidt). «Происходит переход к облачному компьютингу» (Shmidt)

Аналитики

«Полная ерунда» Интернет - это горшок золота, где королем является контент. Маштаб играет значение в медиа-бизнесе с фиксированными затратами.

Интернет - это хороший маркетинговый инструмент и может стать «мощным инструментом для создания бренда со временем, но большинству маркетологов лучше заключать контракты с традиционными медиа.

У Google есть бренд, бюджет и доля рынка, чтобы конкурировать с Микрософт в офисных приложениях. Успех Google приводит к утечке мозгов в Microsoft и Yahoo!.